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El Protocolo Familiar. Estructura y contenido

El Protocolo Familiar. Estructura y contenido
  • Páginas: 191
  • Aparición:
  • ISBN: 978-84-17317-96-6
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  • Una obra muy útil para el conocimiento de las empresas familiares, que representan la inmensa mayoría de las empresas de nuestro país.
  • Se abordan los problemas que surgen de la unión de dos mundos antagónicos: la familia con su parte emocional, y la empresa cuyo objetivo único es la obtención de beneficio.
  • Esencial para poder comprender los procesos de cambio generacional y sucesión en la dirección de la empresa, ayudando a la familia empresaria a encontrar las soluciones legales adecuadas y ajustadas a sus circunstancias.
  • Dirigido a abogados, asesores, consultores, family office y mediadores familiares, a quienes muestra los aspectos que deben tener en cuenta en el momento de diseñar la estrategia empresarial de la familia.

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Sumario

Plan general

Prólogo

Introducción

PARTE 1: PROTOCOLO FAMILIAR

Capítulo 1. Contexto

  • 1. Aspectos generales
  • 2. Introducción del Protocolo Familiar
  • 3. Finalidad y alcance
  • 4. Intervinientes
  • 5. Manifestaciones
  • 6. Compromiso
  • 7. Definiciones

Capítulo 2. Círculo de familia

  • 1. Cultura y valores familiares
  • 2. Antecedentes históricos
  • 3. Plan Estratégico Familiar
    • a. Breve descripción
    • b. Cohesión: visión, misión y valores
    • c. Objetivos estratégicos: financieros, relacionales y procedimientos
  • 4. Compromiso de profesionalización
    • a. Profesionalización de las decisiones
    • b. Razones para profesionalizar una empresa familiar
    • c. Problemas de la profesionalización de una empresa familiar
    • d. Profesionales externos al grupo familiar
  • 5. Liderazgo
  • 6. Distribución futura de la propiedad
  • 7. Siguiente generación: plan de sucesión
  • 8. Órganos de gobierno
    • a. Gobierno de la familia empresaria
    • b. Consejo de Familia
    • c. Asamblea familiar
    • d. Oficina familiar

Capítulo 3. Círculo de empresa

  • 1. Normas de incorporación al trabajo
  • 2. Relaciones profesionales
  • 3. Acceso a la alta dirección y a los órganos de gobierno

Capítulo 4. Círculo de propiedad

  • 1. Principios generales
    • a. Voluntad familiar respecto a la propiedad
    • b. Acceso al capital de la empresa familiar
    • c. Derechos y obligaciones del propietario
    • d. Tipos de acciones/participaciones sociales
    • e. Prestaciones accesorias
  • 2. Ámbito de aplicación del Protocolo Familiar
    • a. Perfil de los socios y obligaciones que afectan a su ámbito estrictamente profesional
    • b. Obligaciones de los socios que afectan a su ámbito personal 1715
    • 3. Normas sobre la propiedad de la empresa
    • a. Transmisión de acciones/participaciones de la empresa familiar
    • b. Régimen de separación voluntaria y exclusión de socios
    • c. Pactos de venta conjunta y obligación de compra (cláusulas «Tag Along» y «Drag Along»)
    • d. Otros acuerdos relativos a la propiedad

Capítulo 5. Normas de gobierno de la empresa familiar

  • 1. Junta general de socios
  • 2. Órgano de administración: generalidades .
  • 3. Consejo de administración

Capítulo 6. Cuestiones complementarias

  • 1. Eficacia del Protocolo Familiar
  • 2. Compromisos y obligaciones
  • 3. Resolución de conflictos
  • 4. Otras cuestiones 0
  • 5. Anexos

PARTE 2: MARCO TEÓRICO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Capítulo 7. Empresa familiar y familia empresaria

  • 1. Conceptos generales
  • 2. Empresa familiar
  • 3. Familia empresaria
  • 4. Tipologías de empresa familiar
  • 5. Importancia de la empresa familiar
  • 6. Etapas, evolución y ciclos de la empresa familiar

Capítulo 8. Cambio generacional

  • 1. Conceptos generales y definición
  • 2. Etapas de transición
  • 3. Cambio generacional en la 1ª y 2ª generación
    • a. Fundador
    • b. Familia
    • c. Empresa
    • d. Influencia de la historia y mitología familiar
    • e. Propiedad
    • f. Profesionalización
    • g. Emprendimiento
  • 4. Cambio generacional más allá de la 2ª generación
  • 5. Diferencias entre el cambio generacional en empresas familiares de 1ª G a 2ª G y de 2ª G a 3ª G

Capítulo 9. Sucesión

  • 1. Conceptos generales y definición
  • 2. Transición y proceso de sucesión
  • 3. Factores influyentes en la sucesión

Anexos

Bibliografía

Tabla Alfabética

Ventajas

  • Una obra no estrictamente jurídica, sino que viene a analizar la empresa familiar como el fenómeno complejo en la medida que en la misma se funden dos mundos que parten de valores y objetivos diferentes, y en ocasiones antagónicos:
    - por un lado la «familia», como unidad básica de convivencia en la que el factor emocional y afectivo tiene un papel clave;
    - por otro lado la «empresa», cuyo objetivo es la obtención de beneficio.
  • De ahí que el tratamiento integral de la empresa familiar, como realidad compleja, requiera el análisis y conocimiento que realiza esta obra desde disciplinas diversas, desde las ciencias sociales (económica, sociología, psicología) hasta las ciencias jurídicas en sus más amplias manifestaciones (civil, mercantil, fiscal, laboral).
  • Aporta un Protocolo Familiar siguiendo el modelo que propone el autor bajo su extensísima experiencia. Dicho modelo se fundamenta en la definición de la estrategia familiar que da lugar al escenario de continuidad en la siguiente generación.
  • Su segunda parte se centra en los aspectos relacionados con la problemática del cambio generacional y proceso de sucesión, y, de esta manera, ayudando a la familia empresaria a encontrar las soluciones legales adecuadas y ajustadas a la idiosincrasia y circunstancias de cada familia.
  • Elaborado por uno de los mayores expertos en la materia del país, con más de 25 años de experiencia.
  • Autor:
    Manuel Pavón Sáez
    Consejero de familias empresarias.
    Socio responsable del Departamento de Consultoría de Empresa Familiar de Garrigues hasta 2016.
    Ponente habitual en seminarios y conferencias sobre empresa familiar.

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